2014年是铁北公司在多方面实现历史性突破的一年，他们在降差减耗、构建区域管理模式、完成各项经济指标等工作中付出了巨大的艰辛。
       机会总是留给有准备的人。去年总公司以改革创新、节能降差等整体思路部署工作，这为铁北公司在探索管理模式上插上了飞翔的翅膀，大胆尝试了把营业、维修、降差、降耗等几条主线结合到一起开展全年工作。完成了按区域供水进行水表账目管理划分，逐步形成了产、销、差一条龙的管理模式，将已成型的降差办法汇编成册，毫无保留的与各经营公司进行了分享与探讨。开启小区二次网部分管段加表、开关阀门判断漏点等降差方法的新探索，在幸福家园、华光二期等小区采用，并发现、维修了大小不一的漏点，降低了供销差率。对泵房进行了合理合并和无负压改造，节电降耗初显成效…

       工作得以顺利的开展和成绩的取得与总公司领导的亲力亲为分不开。2014年年初，副总经理谢谦带队下基层召开降差督导会；副总经理王晓辉带队深入到28个泵站开展降差工作，如雪中送炭；在党委副书记、工会主席曲运新的建议下，在总经理周立军的支持和关注下，铁北公司的办公环境得以改善，领导的悉心关怀让铁北公司锦上添花；现在的铁北公司花红、树绿、水清、鱼美，林荫小道绿草相伴，食堂饭菜飘香，职工积极向上，一流的工作环境打造一流的工作团队。
       2015年，铁北公司已锁定工作目标，全体职工正以饱满的精神状态在2015年的改革大潮中奋勇向前。