锐意进取、蓬勃发展的经营管理一公司

       经营管理一公司座落于凌河区安东里49＃－25甲，前身为自来水总公司凌河用水管理所，自02年模拟法人承包后，更名为经营管理一公司。
       经营管理一公司现有职工210名，其中党员43名，管理骨干25人，负责云飞街以东、百股以西、小凌河以北、延安路以南的区域供水工作，辖区内设有二次加压供水泵站61座，中心管理站9个，担负710栋楼，53700户用户的生产、生活、餐饮娱乐的供水、查收、维修服务工作。
       作为总公司营业系统文明窗口单位，一公司全体员工在历届领导班子精诚团结，紧密围绕总公司供水服务这个中心工作的完成，“三项”经济指标和降低供销差率为主要工作，以“抄收准确、维修及时、供水稳定、管理高效”为规范化服务“十六字”方针，以“团结务实、再铸辉煌”为工作指导方针下，取得了辉煌成绩，形成了一个具有较高职工素质、拥有大批查收、维修骨干，具有超强凝聚力和向心力的优秀团队。作为一个优秀的团队，必然要有成就其辉煌的领头人和代表人物，其中有任劳任怨、一心干工作的省劳模石国荣，有号称凌河区供水管网活地图的公司劳模省建设厅服务标兵孟宪平，他们再普普通通的维修岗位上创造了不凡的业绩，对一公司维修队伍的整体水平的提高作出了卓越的贡献。
       2002年总公司实行营业系统模拟法人承包后，再管理层面上进行大刀阔斧的改革。首先在思想上让职工中牢固树立“唯旗是夺”的观念，在这一观念指导下，广大职工在各方面工作中勇于创新，力争上游，携手合作，近年来无论在党务、工会双评、纠风、行风等各方面工作中取得了骄人的成绩，先后被省建设厅评为省“文明窗口”单位，被共青团锦州市委授予“青年文明号”、被中华全国总工会及辽宁省总工会评为“模范职工小家”，被市公用事业与房产局评为“先进党支部”、行风建设“优秀窗口”，一公司人在荣誉的光环下成长，一公司在管理制度改革中也是硕果累累，首先，在辖区内率先成立中心管理站，将八十多个二次加压泵房按区域分成十七个中心管理站，缩小服务半径，供水、查收、营业指标、维修服务等工作承包到人，责任到每个人，并建章立制，层层考核，为一公司完成各项经济指标提供强有力的制度保证，此经验被总公司全面推广后推动了总公司各项工作再上新台阶做出了突出贡献。
       2005年3月，一公司新班子成立，面对完成指标的重重困难，以经历吴利民为首的新班子上任伊始，便从完善营业系统各项规章制度入手，加大营业查收工作力度，向细微处要效益，以明确职责、奖罚分明，先后出台了《查催管理员指标考核管理办法》、《查催管理员工作标准》、《机关班子查表员承诺状》、《外勤班经济指标承包考核实施方案》、《中心管理站经济指标承包考核实施方案》、《中心管理站承包人工作标准》等一整套营业工作考核标准，在经历了2005指标任务完成的艰难历程后，2006年将工作重点放在激活死户、促进查收帐款收缴工作上，到目前为止，先后收回工行房管科、燃料公司、海锦大厦等死户欠费清缴工作，收回陈欠款达240万元，为2006年完成指标奠定了基础。
       回顾一公司历史，往日的辉煌历历在目：展望一公司的未来，任重而道远。让我们期待，在未来的工作中，一公司会有更加辉煌的成绩。以高素质的职工队伍、团结务实的团队合作精神，在供水行业中再创佳绩，为锦州市的供水事业做出更多更大的贡献。