浅谈国有企业文化建设
发布日期:2014-11-26
一、引言
国有企业要建立现代企业制度，就必须先形成适合企业生存和发展的企业文化，如果说我国的国有企业是计划经济大笔勾勒出的一幅幅草图，那么随着经济规模的不断扩大，以及市场经济体系在我国的逐渐确立，国有企业的原有生产模式，经营理念，员工的思想认识，就需要一种完全适应市场经济需要的企业文化即国有文化来更新和代替。
二、企业文化概述
劳动创造了人类，人类又通过劳动创造了文化，对此，国学大师、北京大学教授季羡林先生对文化的界定是：文化是人改造自然、社会和人自身的活动的成果，文化与人类共生，是人类存在和历史发展的表现。而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。它是在一定社会历史条件下，企业在生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念：文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，是企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力的总称，它是一种客观存在。正是企业文化一一这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。这四本书的出版，标志着风靡全球的“企业文化理论”新潮的兴起。
企业文化是企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。
三、我国企业文化的现状及问题
（一）我国企业文化的现状
多年来，国有企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了宝贵的经验。目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部和工会等，所做主要工作如下：
1．人力资源部：
在员工的引进、培训、培养、使用和激励过程中，开展企业传统教育，并通过上岗资格控制，引导员工创造学习、创新的良好氛围：
2．宣传部：
对内宣传中进行企业传统教育；对外大力开展CI工作，宣传报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度：
3．工会：
组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动；对职工进行思想教育，鼓励职工学习科学文化知识，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动；服从和服务企业中心工作，努力提高企业两个文明建设水平。
（二）存在的主要问题
与世界许多一流企业相比较，目前国有企业的企业文化建设总体上还处于起步阶段，发展并不平衡，不少企业还存在着一些亟需解决的突出问题。
1．领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓，是思想认识有待提高和深化。有的企业没有把搞好企业文化建设放在促进企业改革发展稳定的大局中思考和把握，紧迫感和主动性不强，缺乏总体规划和部署。有的没有把企业文化建设与提升企业竞争力、提高员工素质能力有机联系起来，没有把企业文化建设与创新改进企业党建思想政治工作有机联系起来，就企业文化建设抓企业文化建设，缺乏统筹兼顾、协调推进。有的没有深刻把握企业文化建设的本质和内涵，不去做深入的调查研究和系统的分析思考，虽有一定工作声势，但限于表层化的形式，缺乏实际效果。有的认为企业文化建设是软任务，不是硬指标，行动迟缓，缺乏工作的积极性和创造性。有的对企业文化建设存在急于求成、急功近利的心态，或期望值过高，希望靠企业文化解决企业管理的所有问题，这些都反映出对企业文化还缺乏正确的认识。
2．没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划。是工作落实不够深入。一些企业提出的企业精神、核心价值观和经营管理理念，与企业改革发展的要求结合不够紧密，不切实际，缺乏特色，得不到员工认可，起不到应有作用。有的提出的价值理念没有贯彻落实到企业管理制度中，没有深入到员工头脑，更没有变为员工的自觉行动和行为规范。有的在工作上只有部署和一般性要求，抓落实不够。有的投入不足，制约了工作的正常开展。
3．各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成整体，发挥合力，是体制机制不够健全。一些企业的企业文化建设领导体制不能适应建立现代企业制度和完善公司法人治理结构的要求，存在领导不力的问题。有的企业虽然制定了比较详细的企业文化建设规划，但相关工作职责不明确，规划没有落到实处。有的企业把工作片面局限于职能部门和少数人员，没有形成分工负责的工作体系和全员参与的浓厚氛围。
4．没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的企业理念。
5．没有深入进行企业文化教育，许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。
四、国企的企业文化改进及建议
近年来，国有企业企业文化建设取得了长足进步，在铸造企业灵魂、塑造企业形象、培育一流员工、促进改革发展等方面的作用日益发挥，积极推动了国有企业的改革发展。同时，企业文化建设更应突出价值引领、使命管理。以建设幸福企业、和谐企业为目标，坚持把企业价值观、企业理念、企业精神作为核心内容，突出抓好企业新闻宣传在文化引领、促进和谐方面的重要作用，深入开展新闻宣传“走·基层、转作风、改文风”活动，把镜头对准基层，把笔端聚集在宣传企业中心工作和提升企业形象上来。在践行企业文化理念的过程中，把变革的思想、更新的观念植入企业干部员工的头脑之中，熔铸为企业的品质，以文化拉动企业持续发展。
（一）对企业文化建设实质和规律性的认识不断深化。
实践使我们认识到，企业文化建设实质上是用先进科学的思想和文化理念武装职工头脑，规范企业和员工行为，提升企业管理水平，培育企业核心竞争能力，促进企业与员工和谐发展的管理行为和管理方法。企业文化及其建设是一门科学，是一个系统工程，是企业核心竞争力的组成部分和形成要素，是一种以人为本、先进的管理理论、管理方法和管理行为。
（二）建设中国先进企业文化，要注意从规律性上去研究、把握和推进。
1．是必须加强指导，建立健全企业文化建设的领导体制，形成组织保障机制：
2、是必须坚持正确的指导思想，落实科学发展观，把握正确的工作原则和科学的工作方法：
3、是必须纳入企业发展战略，制定工作规划，扎实推动，循序渐进，不断创新发展：
4．是必须符合时代发展潮流，体现企业特色，服务企业发展战略和目标：
5．是必须融入企业管理，专群结合、全员参与，广泛认可并成为广大员工的自觉行为：
6．是必须形成有效的工作机制、有力的物质保障和考核评价体系。
（三）企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力，并重点做好以下方面卫作：
1．切实提高领导认识。先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实“三个代表”重要思想的具体体现。企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。
2．认真进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果：深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面，考虑企业领导、总部机关、分企业直至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。
3．努力形成合力。企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的积极参与，更需要人力资源部、宣传部和工会等部门发挥主导作用，协同努力。只有这样，才能使企业文化精神理念深入人心，使员工真实地感受到企业文化的存在，从中汲取前进的动力，并转化为员工的自觉行为。
企业文化建设具有长期性，所以，要求企业在文化建设的过程中不断努力、不断前行。一蹴而就的是结果，长期不懈坚持的是过程。我们都应该时刻记得：播下一种思想，收获一种行为，播下一种行为，收获一种习惯，播下一种习惯，收获一种性格，播下一种性格，收获一种命运！企业文化必将决定企业的未来！
国有企业要建立现代企业制度，就必须先形成适合企业生存和发展的企业文化，如果说我国的国有企业是计划经济大笔勾勒出的一幅幅草图，那么随着经济规模的不断扩大，以及市场经济体系在我国的逐渐确立，国有企业的原有生产模式，经营理念，员工的思想认识，就需要一种完全适应市场经济需要的企业文化即国有文化来更新和代替。
二、企业文化概述
劳动创造了人类，人类又通过劳动创造了文化，对此，国学大师、北京大学教授季羡林先生对文化的界定是：文化是人改造自然、社会和人自身的活动的成果，文化与人类共生，是人类存在和历史发展的表现。而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。它是在一定社会历史条件下，企业在生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念：文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，是企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力的总称，它是一种客观存在。正是企业文化一一这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。这四本书的出版，标志着风靡全球的“企业文化理论”新潮的兴起。
企业文化是企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。
三、我国企业文化的现状及问题
（一）我国企业文化的现状
多年来，国有企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了宝贵的经验。目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部和工会等，所做主要工作如下：
1．人力资源部：
在员工的引进、培训、培养、使用和激励过程中，开展企业传统教育，并通过上岗资格控制，引导员工创造学习、创新的良好氛围：
2．宣传部：
对内宣传中进行企业传统教育；对外大力开展CI工作，宣传报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度：
3．工会：
组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动；对职工进行思想教育，鼓励职工学习科学文化知识，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动；服从和服务企业中心工作，努力提高企业两个文明建设水平。
（二）存在的主要问题
与世界许多一流企业相比较，目前国有企业的企业文化建设总体上还处于起步阶段，发展并不平衡，不少企业还存在着一些亟需解决的突出问题。
1．领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓，是思想认识有待提高和深化。有的企业没有把搞好企业文化建设放在促进企业改革发展稳定的大局中思考和把握，紧迫感和主动性不强，缺乏总体规划和部署。有的没有把企业文化建设与提升企业竞争力、提高员工素质能力有机联系起来，没有把企业文化建设与创新改进企业党建思想政治工作有机联系起来，就企业文化建设抓企业文化建设，缺乏统筹兼顾、协调推进。有的没有深刻把握企业文化建设的本质和内涵，不去做深入的调查研究和系统的分析思考，虽有一定工作声势，但限于表层化的形式，缺乏实际效果。有的认为企业文化建设是软任务，不是硬指标，行动迟缓，缺乏工作的积极性和创造性。有的对企业文化建设存在急于求成、急功近利的心态，或期望值过高，希望靠企业文化解决企业管理的所有问题，这些都反映出对企业文化还缺乏正确的认识。
2．没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划。是工作落实不够深入。一些企业提出的企业精神、核心价值观和经营管理理念，与企业改革发展的要求结合不够紧密，不切实际，缺乏特色，得不到员工认可，起不到应有作用。有的提出的价值理念没有贯彻落实到企业管理制度中，没有深入到员工头脑，更没有变为员工的自觉行动和行为规范。有的在工作上只有部署和一般性要求，抓落实不够。有的投入不足，制约了工作的正常开展。
3．各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成整体，发挥合力，是体制机制不够健全。一些企业的企业文化建设领导体制不能适应建立现代企业制度和完善公司法人治理结构的要求，存在领导不力的问题。有的企业虽然制定了比较详细的企业文化建设规划，但相关工作职责不明确，规划没有落到实处。有的企业把工作片面局限于职能部门和少数人员，没有形成分工负责的工作体系和全员参与的浓厚氛围。
4．没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的企业理念。
5．没有深入进行企业文化教育，许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。
四、国企的企业文化改进及建议
近年来，国有企业企业文化建设取得了长足进步，在铸造企业灵魂、塑造企业形象、培育一流员工、促进改革发展等方面的作用日益发挥，积极推动了国有企业的改革发展。同时，企业文化建设更应突出价值引领、使命管理。以建设幸福企业、和谐企业为目标，坚持把企业价值观、企业理念、企业精神作为核心内容，突出抓好企业新闻宣传在文化引领、促进和谐方面的重要作用，深入开展新闻宣传“走·基层、转作风、改文风”活动，把镜头对准基层，把笔端聚集在宣传企业中心工作和提升企业形象上来。在践行企业文化理念的过程中，把变革的思想、更新的观念植入企业干部员工的头脑之中，熔铸为企业的品质，以文化拉动企业持续发展。
（一）对企业文化建设实质和规律性的认识不断深化。
实践使我们认识到，企业文化建设实质上是用先进科学的思想和文化理念武装职工头脑，规范企业和员工行为，提升企业管理水平，培育企业核心竞争能力，促进企业与员工和谐发展的管理行为和管理方法。企业文化及其建设是一门科学，是一个系统工程，是企业核心竞争力的组成部分和形成要素，是一种以人为本、先进的管理理论、管理方法和管理行为。
（二）建设中国先进企业文化，要注意从规律性上去研究、把握和推进。
1．是必须加强指导，建立健全企业文化建设的领导体制，形成组织保障机制：
2、是必须坚持正确的指导思想，落实科学发展观，把握正确的工作原则和科学的工作方法：
3、是必须纳入企业发展战略，制定工作规划，扎实推动，循序渐进，不断创新发展：
4．是必须符合时代发展潮流，体现企业特色，服务企业发展战略和目标：
5．是必须融入企业管理，专群结合、全员参与，广泛认可并成为广大员工的自觉行为：
6．是必须形成有效的工作机制、有力的物质保障和考核评价体系。
（三）企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力，并重点做好以下方面卫作：
1．切实提高领导认识。先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实“三个代表”重要思想的具体体现。企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。
2．认真进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果：深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面，考虑企业领导、总部机关、分企业直至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。
3．努力形成合力。企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的积极参与，更需要人力资源部、宣传部和工会等部门发挥主导作用，协同努力。只有这样，才能使企业文化精神理念深入人心，使员工真实地感受到企业文化的存在，从中汲取前进的动力，并转化为员工的自觉行为。
企业文化建设具有长期性，所以，要求企业在文化建设的过程中不断努力、不断前行。一蹴而就的是结果，长期不懈坚持的是过程。我们都应该时刻记得：播下一种思想，收获一种行为，播下一种行为，收获一种习惯，播下一种习惯，收获一种性格，播下一种性格，收获一种命运！企业文化必将决定企业的未来！