—工程公司审计进行时       

       本报讯（审计中心报道）近期审计中心在对工程公司经济效益审计中，尤为关注到了工程公司财务科科长张婧同志设计的工程公司经营活动运行循环在关键节点，体现的资金管理、存货管理、固定资产管理等几个重要财务流程。        

      上述财务流程的设计，规范、标准、实效，有效快捷的枢纽和打通了工程公司经营活动的运行通道和过程，提升了财务运作效率和监督质量，对公司各项工作提供了服务、保障管理和支撑作用。值得在集团范围内发扬推广。         

       重视财务管理意识，加强财务控制，通过优化流程管理提高公司资金的使用效率和对运营成本精准控制，来达到规范资金管理，规范内控建设，完善管理制度。积极地促进公司经营活动的高效运转，保障企业在激烈的竞争中持续健康、稳步、长远的发展壮大。