自8月份集团开展“师带徒”活动以来，经营管理三公司根据活动要求结合自身实际，制定了符合三对师徒自身特点的有针对性的培训方案，通过三个多月的实践，已经初见成效。
      师傅褚永刚是生产科科长，有着三十多年的管道维修经验。徒弟张龙是从事居民维修工作的新兵，他有着不怕吃苦，勤奋好学的劲头。只要有时间，褚师傅就下到四中中心站，对徒弟进行耐心且严格的培训。从最基础的各类管材管件的材质、型号认知开始学起，再到了解并熟悉各类管件的功能和作用，熟悉并掌握各类维修工具的使用方法和注意事项。他们并不急于赶进程，也不急于出成绩，而是一点一滴地打基础。遇到三公司辖区有改造工程，师徒二人会到现场观看，结合实际进行讲解说明，开阔眼界。如今，张龙进步快、工作热情高，工作能力显著提高。
       师傅姚继红是营业科科长，对查催工作驾轻就熟。徒弟董宁刚刚调入外勤班，对非居民查催工作缺乏经验。查催工作不仅仅是查准表，更重要的是作为查催员，如何才能够查好表、收好费，遇到各类棘手问题如何解决，如何完成任务指标。为此，师徒俩从基础做起，共同学习研究《锦州城市供水管理办法》、《城市供水条例》、《查催员考核方案》等相关文件，熟练掌握相关法律法规。姚师傅还结合工作经验、实际案例逐一对照讲解，增加董宁处理问题的经验。如今，董宁的进步有目共睹，让外勤班的所有同志刮目相看，查催业绩逐步提升，10月份的当月入库率高达百分之百。
      师傅王海荣是三公司居民查催“状元”。徒弟姜淼是年轻查催员，有潜力，有热情。平时查催任务重，但这些都没有影响到她们的师徒培训。在每月的营业例会后，她们会就当月工作中出现的问题进行交流，师傅耐心地讲解查催的程序及重要性，查催工作的小窍门，并要求和鼓励徒弟在工作中要认真细致，不怕困难，不能稀里糊涂，更不能投机取巧。在师徒的共同努力下，姜淼有了明显的进步，在三公司内部查催考核中，名次逐月靠前。
       “师带徒”活动的有效开展，不仅在于师傅认真教，徒弟虚心学，更在于部门领导的重视和参与。三公司朱泓昊经理高度重视此项活动，经常与师徒们谈话，主要强调几点：一是要求不走形式，不务虚名，实实在在教出像样的结果才是真的，为集团培养出优秀的接班人才是真的。二是会在工作中尽力提供便利条件，提供所需要的管材管件和工具物资。三是要求大家要有不怕困难、持之以恒的决心和信心，不要三天打渔两天晒网，不要浅尝辄止。四是要求师傅不仅要教技能，更要带思想、带作风、带纪律、保安全。